企業研究｜ネスレ・マレーシア（Nestlé (Malaysia) Berhad、Bursa：4707）［更新］
企業研究｜ネスレ・マレーシア（Nestlé (Malaysia) Berhad、Bursa：4707）
マレーシアの大手食品・飲料メーカー
1912年に、Anglo-Swiss Condensed Milk Company としてペナン州で事業を開始
1989年にマレーシア証券取引所に上場
主要ブランド: MILO、NESCAFE、MAGGI、NESPRAY、KIT KAT
高品質で栄養価の高いハラール製品も提供
ネスレ・マレーシア株の1年間（Bursa公式サイトより）
東南アジア株式新聞 2025年3月22日
2025年第3四半期、増収増益を継続
10月28日の発表：
第3四半期業績、堅実なモメンタムを反映
ネスレ・マレーシアは、2025年9月30日終了四半期の売上高が17億6,000万リンギットとなり、
前年同期の14億5,000万リンギットから増加しました。
この成長は、2024年同期の低水準の影響を受け、国内売上高が牽引しました。
さらに、輸出売上高は2桁成長を記録し、ネスレ・マレーシアの産業基盤のグローバルな競争力を改めて証明
しました。
これは、マレーシアの従業員が誇りを持ってマレーシアで製造する100%ハラール製品ポートフォリオに対する
国際市場からの需要増加が見られたためです。
四半期利益は、税引前利益が1億7,800万リンギット、税引後利益が1億1,400万リンギットとなり、
四半期ベースおよび年初来ベースの両方で、比較対象となる期間と比較して成長を示しました。
この業績を受け、取締役会は1株当たり0.60リンギットの第2回中間配当を決定しました。
同社は、「第3四半期を通じて、ネスレ マレーシアはESGおよびコミュニティ支援の取り組みで
進展を続けました」と言っている。
MSPOインパクト・アライアンスの創設メンバーとして、マレーシアの持続可能なパーム油（MSPO）の国際的な認知度を高めるためのマレーシア政府の取り組みを支援
マレーシア・トレンガヌ大学、マレーシア水産開発公社、
パンタイ・トク・ジェンバル漁業コミュニティと連携し、ネスレのボランティアは
プラウ・ビドンでゴーストネットを回収し、海岸線を清掃した
グローバル・ピース・ファウンデーションと共同で「安全な水、安全なコミュニティ」
プログラムを通じ、従業員ボランティアがネグリ・スンビラン州カンポン・ルムットの
オラン・アスリの家族が清潔な水にアクセスできるように新しいダム建設に参加
全国で、困窮コミュニティへの食糧支援プログラムに資金提供を継続
2025年第2四半期、増収増益に
7月24日の発表：
ネスレ・マレーシア、Q2に健全成長に復帰
ネスレ マレーシアは、2025年6月30日を期末とする第2四半期（2025年第2四半期）の堅調な売上増に牽引され、
当初のガイダンス通り、2025年上半期の売上高がプラス成長を達成しました。
第2四半期の売上高は16億7,000万リンギットで、2024年第2四半期比9.5%増となりました。
この力強い売上の勢いは幅広いブランドに及び、前年同期の旧正月およびラマダン／ハリラヤキャンペーンの
成功に続く更なる売上伸長を反映しています。
また、ネスレは、前年同期と同額の1株当たり0.70リンギットの第1回中間配当を発表しました。
同社は、「四半期を通して、進化する市場において自社ブランドと製品群の選好を強く牽引する要因、
すなわち品質、味、そして栄養価への適合性に注力し続けました」と言っている。
2025年第1四半期、減収減益だが、前四半期より復調
4月28日の発表：
ネスレ・マレーシアは、遅くとも2025年上半期末までに健全な成長レベルに回復するという以前のガイダンスに
従い、2025年3月31日を期末とする第1四半期（2025年第1四半期）において、
好調な業績で2025年のスタートを切りました。
当該四半期の売上高は17億7,000万リンギットとなり、2024年第1四半期の好調な売上高と同水準となり、
2024年第4四半期比で20.1%増となりました。
この力強い売上の勢いは、幅広いブランドに及び、旧正月やラマダン／ハリラヤのイベントの企画・実施が
成功したことを反映しています。
国内販売に加え、輸出事業も2.6%の成長を記録しました。ネスレ マレーシアは、
ネスレグループ最大のハラール製造拠点としての役割を担うことにより、産業インフラの国際競争力
をさらに強化し続けています。
同社は、第1四半期を通して、変化する市場において自社ブランドと製品の競争力を維持することに
注力した。
主力製品は好調に推移し、消費者に好評を得ている製品イノベーションも相まって、
確固たる市場リーダーとしての地位を維持している。
特に、MAGGIは、現代の調理をサポートするエアフライヤー用マリネミックスシリーズを発売した。
また、ネスレは健康に重点を置いた「ネスレ オメガ ゴールド」、MILOは革新的なMILOビスケットを、製品ラインナップに加えた。
東南アジア株式新聞 2025年3月22日
2024年度は減収減益、消費鈍化と競争激化による
2月25日の発表：
ネスレ・マレーシア、2024年の逆風を乗り越え、2025年には健全な成長に回帰する見込み
ネスレ・マレーシアの2024年12月31日までの会計年度の収益は、62億2,000万リンギットでした。
これは、2023年に達成した過去最高の売上高から11.7％の減少です。
この売上高レベルは、2024年に消費者の躊躇と購買力の制約によって影響を受けた同社のポートフォリオの強さと
回復力を裏付けています。
これらすべての要素は、今年の最終四半期を通じて改善の兆しを見せています。
国内販売は若干の圧力にさらされていましたが、輸出は加速し、ネスレ・マレーシアの国際的な競争力を
裏付けました。
これは、ネスレ・グループにとって世界最大のハラール製造および輸出拠点であることなど、他の要因による恩恵を受けています。
税引き前利益は 5億4,440万リンギット、税引き後利益は 4億1,560万リンギットでした。
これは、2023年の高水準の利益ベースラインと比較すると減少しているにもかかわらず、堅調な数字です。
効率化とコスト最適化の機会の推進に継続的に注力したことで、売上高の減少と商品コストの上昇による影響を
部分的に緩和することができました。
株主に価値を提供するという当社のコミットメントに沿って、取締役会は、2024年12月31日を期末とする
会計年度の第3回中間配当を1株当たりRM0.74と宣言し、これまでの累計は1株当たりRM1.79となりました。
CEOフアン・アラノルズ（Juan Aranols）氏のコメント：
「以前のガイダンスどおり、幅広い製品ポートフォリオ、強力なブランド資産、広範な販売・流通ネットワークに
支えられ、2025年には堅調な利益と堅調なキャッシュフローで健全な成長レベルに戻ると予想しています。
当社は製造インフラの強化を継続し、ネスレグループにとって世界最大のハラール製造・輸出拠点としての
マレーシアの役割を強化するとともに、国の食糧安全保障と国民の福祉に貢献します。
当社の長期戦略は、効率化によってブランド投資が賄われ、成長と市場シェアの拡大に役立ち、
イノベーションへの資金援助がサポートされるという好循環に基づいています。
これは当社の活動の中心であり続ける一方で、現在形成され、今後数ヶ月でマレーシアおよび世界中の
ビジネス状況に直接的または間接的な影響を与える可能性のある世界的な出来事やさまざまな変動要因には
細心の注意を払っていきます」
東南アジア株式新聞 2024年7月26日
ネスレ・マレーシア（Nestlé (Malaysia) Berhad）マレーシア消費財銘柄の代表格、消費鈍化の影響受ける
ネスレ・マレーシア（Nestlé (Malaysia) Berhad、Bursa：4707） は、マレーシア証券取引所
（Bursa Malaysia）上場企業の中で消費財銘柄の代表格だ。
同社は7月25日、第2四半期決算を発表した。
第2四半期の売上高は15億2000万リンギットで、2023年の同期の17億5000万リンギットから減少した。
上半期（1〜 6月）で見ると、売上高は前期比8％減少して33億リンギットとなった。
上半期の純利益は2億8911万リンギットと、前年同期の3億7806万リンギットから減少。
同社は、減収減益の理由として、食品などの値上がりで消費者の購買意欲が下がっていることと、
前年上半期が高水準だったことを挙げた。
この決算を受け、株価は下がった。
7月25日の第2四半期決算発表のリリース：
ネスレ マレーシア 上半期業績: 強力な市場リーダーシップを維持
四半期業績は消費者支出の低迷と2023年の高水準に影響を受ける
リリースからフアン・アラノルズCEO（最高経営責任者）の発言を拾ってみた。
「現在の環境は引き続き厳しい状況が続いています。消費者心理の低迷と買い控えを反映しており、
特に食品やその他の基本品目の累積値上がりの影響が見られます。
私たちは、これがマレーシアの家庭にとって大きな課題であることを認識しています」
「ネスレ マレーシアでは、常に最高の品質と最高の原材料を使用して、マレーシア人の期待に応えるブランドと
確固とした価値がある製品を提供することに注力しています。
私たちは製品の栄養プロファイルを改善するためにたゆまぬ努力を続けており、その証として、
マレーシア保健省からマイロ（MILO）が「ヘルシー・チョイス・ロゴ」認証を受けました。
また、マレーシア・カカオ委員会と提携したネスレ・ボルネオ・カカオ・イニシアチブを通じて調達した、
サバ州とサラワク州のカカオ豆を使用したキットカット・ダーク・ボルネオなど、関連するイノベーションも
数多く市場に投入しています。
私たちの農業への取り組みが、地元の農業コミュニティの向上を支援し続けると同時に、製品の製造に必要な
高品質の原材料をさらに現地化することに役立っていることを、非常に誇りに思っています」
「世界的な商品価格の状況によって引き起こされた食品価格の高騰がマレーシアの家庭にもたらす大きな課題を
認識しています。
当社はこれらの外部コストの増加が最終価格に反映されるのを緩和するためにあらゆる努力を続け、
可能な限りの対応でコスト圧力を緩和します。
社内のプロセス効率を常に追求し、バリューチェーン全体でデジタル対応テクノロジーを採用するなど、
あらゆる可能な措置を講じています」
同氏は、厳しい状況が今年第3四半期を通じて続き、年に向けて徐々に緩和し、25年上半期までに
成長に回復すると予想している、とも述べた。
ネスレは東南アジア主要国へ進出しているが、マレーシアでの事業歴は長い。
現地の上場企業の消費財・食品分野の最大手企業の一つであり、数多くの製品ブランドを含めて
知名度が高い。
上記コメントでも、「マイロ（MILO）」や「キットカット」が出てくるが、スーパーやコンビニで
ネスレ製品を見つけるのは簡単だ。
ネスレ・マレーシアは地元に密着した取り組みに力を入れている。
最近の例としては、以下の記事を見つけた。
New Strait Times の7月15日の記事：
Nestle Malaysia leads green milestone with EV trucks
（ネスレ・マレーシア、EVトラックによる環境保護策を先導）
ネスレ（マレーシア）Bhdは、マレーシアからシンガポールへのマイロ・サヤン・ブミ（大切な地球）プログラムの一環として、マイロの原料を輸送するために電気自動車（EV）トラックを使用する先駆者となる。
この取り組みは、運輸省と道路運輸局（RTD）の支援を受けて、スウィフト・ハウラージSdn Bhd、トゥルマス・ダマイSdn Bhd、ボルボ・トラック、シェル・マレーシアとの戦略的パートナーシップである。
シンガポールのチェンボン工場とジュロン工場の間でミロのタンクを輸送するためにEVトラックを使用する予定。
記事中、アラノルズCEOは述べている。
「今年初め、ネスレ・マレーシアはチェンボン工場にバイオマス発電所を開設し、画期的な成果を
達成しました。
この発電所は、年間 14,000 トンの二酸化炭素 (CO2) 排出量を削減できます」
同社が、政府や地元企業を巻き込んで、環境保護プログラムを実施している好例だ。
ネスレ・マレーシアの簡単な歴史の記述を見つけた。
マレーシア投資開発庁（MIDA）公式サイトに記載されている（2024年7月26日現在）
ネスレ・マレーシアの歴史
ネスレは1912年以来、高品質のブランドと製品を通じてマレーシアの人々を養い、
ハラールの卓越性と誠実さを維持してきました。
マレーシアの人々に高品質の製品を提供するという当社の取り組みは、100年以上前に遡ります。
ネスレは1912年にペナンのアングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニーとしてマレーシアで
始まり、その後、成長と拡大により、1939年にクアラルンプールへの移転が必要になりました。
1957年の国の独立後、雇用機会の増加と製品の選択肢の増加が必要になりました。これに続いて、
1960年代半ばに、私たちは料理製品部門を立ち上げ、人気のMAGGI商標の下で魅力的な
料理ソリューションを生産しました。
これが、マレーシアに最初の製造施設を設立することにつながったのです。
今日、ネスレ マレーシアは6つの工場を運営し、全国で4,600人以上の従業員を雇用し、
500を超えるハラール認証製品を生産しています。
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