企業研究｜ネスレ・マレーシア（Nestlé (Malaysia) Berhad、Bursa：4707）［更新］
東南アジア株式新聞 2025年3月22日
企業研究｜ネスレ・マレーシア（Nestlé (Malaysia) Berhad、Bursa：4707）
- マレーシア消費財銘柄の代表格
- 1912年に設立
- マレーシア食文化に合わせた製品開発、ハラール認証を受けた製品の提供
 |
| ネスレ・マレーシア株の1年間（Bursa公式サイトより） |
2024年度は減収減益、消費鈍化と競争激化による
2月25日の発表：
ネスレ・マレーシア、2024年の逆風を乗り越え、2025年には健全な成長に回帰する見込み
ネスレ・マレーシアの2024年12月31日までの会計年度の収益は、62億2,000万リンギットでした。これは、2023年に達成した過去最高の売上高から11.7％の減少です。この売上高レベルは、2024年に消費者の躊躇と購買力の制約によって影響を受けた同社のポートフォリオの強さと回復力を裏付けています。これらすべての要素は、今年の最終四半期を通じて改善の兆しを見せています。
国内販売は若干の圧力にさらされていましたが、輸出は加速し、ネスレ・マレーシアの国際的な競争力を裏付けました。これは、ネスレ・グループにとって世界最大のハラール製造および輸出拠点であることなど、他の要因による恩恵を受けています。
税引き前利益は 5億4,440万リンギット、税引き後利益は 4億1,560万リンギットでした。これは、2023年の高水準の利益ベースラインと比較すると減少しているにもかかわらず、堅調な数字です。効率化とコスト最適化の機会の推進に継続的に注力したことで、売上高の減少と商品コストの上昇による影響を部分的に緩和することができました。株主に価値を提供するという当社のコミットメントに沿って、取締役会は、2024年12月31日を期末とする会計年度の第3回中間配当を1株当たりRM0.74と宣言し、これまでの累計は1株当たりRM1.79となりました。
CEOフアン・アラノルズ（Juan Aranols）氏のコメント：
「以前のガイダンスどおり、幅広い製品ポートフォリオ、強力なブランド資産、広範な販売・流通ネットワークに支えられ、2025年には堅調な利益と堅調なキャッシュフローで健全な成長レベルに戻ると予想しています。当社は製造インフラの強化を継続し、ネスレグループにとって世界最大のハラール製造・輸出拠点としてのマレーシアの役割を強化するとともに、国の食糧安全保障と国民の福祉に貢献します。当社の長期戦略は、効率化によってブランド投資が賄われ、成長と市場シェアの拡大に役立ち、イノベーションへの資金援助がサポートされるという好循環に基づいています。これは当社の活動の中心であり続ける一方で、現在形成され、今後数ヶ月でマレーシアおよび世界中のビジネス状況に直接的または間接的な影響を与える可能性のある世界的な出来事やさまざまな変動要因には細心の注意を払っていきます」
東南アジア株式新聞 2024年7月26日
ネスレ・マレーシア（Nestlé (Malaysia) Berhad）、消費鈍化の影響受ける
ネスレ・マレーシア（Nestlé (Malaysia) Berhad、Bursa：4707） は、マレーシア証券取引所（Bursa Malaysia）上場企業の中で消費財銘柄の代表格だ。
同社は7月25日、第2四半期決算を発表した。
第2四半期の売上高は15億2000万リンギットで、2023年の同期の17億5000万リンギットから減少した。
上半期（1〜 6月）で見ると、売上高は前期比8％減少して33億リンギットとなった。
上半期の純利益は2億8911万リンギットと、前年同期の3億7806万リンギットから減少。
同社は、減収減益の理由として、食品などの値上がりで消費者の購買意欲が下がっていることと、前年上半期が高水準だったことを挙げた。
この決算発表を受け、株価は下がった。
 |
| ネスレ・マレーシア株の1年間（Bursa公式サイトより） |
7月25日の第2四半期決算発表のリリース：
Nestlé Malaysia H1 Results: Strong Market Leadership Maintained
ネスレ マレーシア 上半期業績: 強力な市場リーダーシップを維持
四半期業績は消費者支出の低迷と2023年の高水準に影響を受ける
リリースからフアン・アラノルズCEO（最高経営責任者）の発言を拾ってみた。
「現在の環境は引き続き厳しい状況が続いています。消費者心理の低迷と買い控えを反映しており、特に食品やその他の基本品目の累積値上がりの影響が見られます。
私たちは、これがマレーシアの家庭にとって大きな課題であることを認識しています」
「ネスレ マレーシアでは、常に最高の品質と最高の原材料を使用して、マレーシア人の期待に応えるブランドと確固とした価値がある製品を提供することに注力しています。
私たちは製品の栄養プロファイルを改善するためにたゆまぬ努力を続けており、その証として、マレーシア保健省からマイロ（MILO）が「ヘルシー・チョイス・ロゴ」認証を受けました。
また、マレーシア・カカオ委員会と提携したネスレ・ボルネオ・カカオ・イニシアチブを通じて調達した、サバ州とサラワク州のカカオ豆を使用したキットカット・ダーク・ボルネオなど、関連するイノベーションも数多く市場に投入しています。
私たちの農業への取り組みが、地元の農業コミュニティの向上を支援し続けると同時に、製品の製造に必要な高品質の原材料をさらに現地化することに役立っていることを、非常に誇りに思っています」
「世界的な商品価格の状況によって引き起こされた食品価格の高騰がマレーシアの家庭にもたらす大きな課題を認識しています。
当社はこれらの外部コストの増加が最終価格に反映されるのを緩和するためにあらゆる努力を続け、可能な限りの対応でコスト圧力を緩和します。
社内のプロセス効率を常に追求し、バリューチェーン全体でデジタル対応テクノロジーを採用するなど、あらゆる可能な措置を講じています」
同氏は、厳しい状況が今年第3四半期を通じて続き、年に向けて徐々に緩和し、25年上半期までに成長に回復すると予想している、とも述べた。
ネスレは東南アジア主要国へ進出しているが、マレーシアでの事業歴は長い。
現地の上場企業の消費財・食品分野の最大手企業の一つであり、数多くの製品ブランドを含めて知名度が高い。
上記コメントでも、「マイロ（MILO）」や「キットカット」が出てくるが、スーパーやコンビニでネスレ製品を見つけるのは簡単だ。
ネスレ・マレーシアは地元に密着した取り組みに力を入れている。
最近の例としては、以下の記事を見つけた。
New Strait Times の7月15日の記事：
Nestle Malaysia leads green milestone with EV trucks（ネスレ・マレーシア、EVトラックによる環境保護策を先導）
ネスレ（マレーシア）Bhdは、マレーシアからシンガポールへのマイロ・サヤン・ブミ（大切な地球）プログラムの一環として、マイロの原料を輸送するために電気自動車（EV）トラックを使用する先駆者となる。
この取り組みは、運輸省と道路運輸局（RTD）の支援を受けて、スウィフト・ハウラージSdn Bhd、トゥルマス・ダマイSdn Bhd、ボルボ・トラック、シェル・マレーシアとの戦略的パートナーシップである。
シンガポールのチェンボン工場とジュロン工場の間でミロのタンクを輸送するためにEVトラックを使用する予定。
記事中、アラノルズCEOは述べている。
「今年初め、ネスレ・マレーシアはチェンボン工場にバイオマス発電所を開設し、画期的な成果を達成しました。この発電所は、年間 14,000 トンの二酸化炭素 (CO2) 排出量を削減できます」
同社が、政府や地元企業を巻き込んで、環境保護プログラムを実施している好例だ。
ネスレ・マレーシアの簡単な歴史の記述を見つけた。
マレーシア投資開発庁（MIDA）公式サイトに記載されている（2024年7月26日現在）
ネスレ・マレーシアの歴史
ネスレは1912年以来、高品質のブランドと製品を通じてマレーシアの人々を養い、ハラールの卓越性と誠実さを維持してきました。
マレーシアの人々に高品質の製品を提供するという当社の取り組みは、100年以上前に遡ります。ネスレは1912年にペナンのアングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニーとしてマレーシアで始まり、その後、成長と拡大により、1939年にクアラルンプールへの移転が必要になりました。
1957年の国の独立後、雇用機会の増加と製品の選択肢の増加が必要になりました。これに続いて、1960年代半ばに、私たちは料理製品部門を立ち上げ、人気のMAGGI商標の下で魅力的な料理ソリューションを生産しました。これが、マレーシアに最初の製造施設を設立することにつながったのです。
今日、ネスレ マレーシアは6つの工場を運営し、全国で4,600人以上の従業員を雇用し、500を超えるハラール認証製品を生産しています。
その他のマレーシア企業記事：
コメント
コメントを投稿